单位一个深受重用的员工提出离职，让你觉得非常惋惜，万万没想到他会辞职，还辞得这么突然。

作为HR或者企业管理者，你知道员工走到离职这一步，说明员工已经下了决心，人一旦有这个想法，是挽留不回来的。

你深知留不住他，推心置腹找他谈了一次，人倒也坦诚，明说已找好下家。然而大Boss圣意正浓，先是不批准离职申请，又聚集了中坚力量陆续与之谈话，就差没直接表示要量身打造一个舞台供其发挥才干了。

结果，没什么卵用。

职场中这样的场景是蛮常见的，但作为HR你对要离职的员工进行洗脑式地挽留的方式，从一开始就错了。

因为你不懂得如何和离职员工进行最后的「离职面试」，也就是在员工正式离开前的一次面谈，这次面谈非常重要。

为什么说「离职面试」很重要？因为它可以帮你多一个朋友，少一个敌人，还能帮你了解公司所存在的问题，自己的缺陷。铁了心离职的员工：分手了，还能做朋友吗？

答案是肯定的“能”。

著名的麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，建立了一个被称为 " 麦肯锡校友录 " 的 " 前雇员关系数据库 "，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等信息。

离职员工就是遍布各处的校友，麦肯锡用此培育了其遍布各行业的 " 毕业生”，这是一个如何对待离职员工很值得借鉴的视角和观点。

铁了心离职的员工，是留不住人的，但必要的挽留你还是要做。而太多公司往往会忽略这一步，在「离职面试」上很少花心思和时间。要的挽留，说不定会给公司介绍合适的人来接替工作或者资源合作。

比如我们公司离职的一个业务员现在经常给我介绍生意，离职的一个财务经常给我一些非常实用的建议。我做的就是：真诚挽留，问明原因，承认不足，大方善后，私人交好，加强联系。

所以，一个得力员工要离职时：与其你强留造成双方之间的埋怨，不如大气地放他离开，同时调整自己的心态，从心里去接受这个结果，承担员工离职跳槽的风险，用最合适的方式说声——后会有期。

职员和公司之间本来就是公平的雇佣关系，员工暂时的离职，并不代表以后就没有合作机会，因为人与人有缘相遇，在公司只是那个偶然的场所。如同《联盟》那本书中所说，员工和企业是联合共赢发展的。员工离开前做「离职面试」，不是挽回，不是批评，而是面向未来，建立你们相互之间的新关系。

一、离职面试——与你的前员工坦诚相待

我想到了一个离职处理不好的例子，据说现在的蒙牛就是当时伊利里的一员工闯出来的，或许当时老板没有做好离职面试这个工作，使得你的前员工成为了你现在最棘手的竞争对手。

人与人之间的关系，比老板和员工之间的关系更重要，更长久。

对于一家公司而言，最大的损失莫过于优秀人才的离开，但建立你和前员工相互之间的新关系，从上下级变为朋友关系，少一个敌人，何尝不是一件好事呢。

所以，员工离职时，管理者要：

1）首先要保证不树敌，真诚帮助离职员工

2）为员工的新工作或者创业提供些帮助，即使离职后也会有很大价值

比如说：

给离职员工写推荐信，或者向其推荐新的好去向也是一个展示人格魅力的好方式。当然，离职员工即使离职后也会有很大价值，比如塑造企业形象、打造与其公司的合作，为对方带来(资源，业务，人脉等)资源，促进了双方成长，还达到共赢。

二、离职面试——敞开心扉获得员工真实心声

很多员工离职，原因总是隐瞒，甚至不愿意告知下家是什么公司，总是客气地敷衍，和原公司撇清关系，海阔天空。

「离职面试」做不好，问不对，只能听到的是言不由衷的场面话。你要知道，离职员工是对公司最了解能最中肯最挑剔公司问题的人。

「离职面试」因为角色的转换，你能从对方处获取更多真实的信息，有建设性的建议，并且发现存在的一些问题，是属于问题导向的自我反思，因此更加彻底，也更能解决问题。

三、离职面试——善于提问乐于倾听

《关系攻略》中说，员工离职为了不给老领导留下话柄，从人际关系上往往是倾向于说好话，不得罪，考虑自己的利益。很多人离职都是因为对直属领导的不满，辞职原因总是隐瞒，他不愿意讲实话。

如果你问：“你对你的直属领导不满吗？”他一定会说，没有没有，是我自己的问题，领导他挺好的。这是个傻问题。

但如果你是这样问：如果是你做你老板的位置，你会有些什么不一样的做法？”耶，换一下问的方式可以让他说真心话。

他会吧啦吧啦说出一些可以做得更好的地方，也就是他认为他领导做得不好的地方。给你的观点，不会阿谀奉承，而是很中肯的。

面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。

四、员工离职前——管理者要做工作“备份”

员工离职，是很常见的事，但有人是主动辞职，有人是被迫离职，员工离开时是抱怨还是感激完全是员工自身的能力或素质的体现。

每家公司都有这样或那样的问题，面对员工离职的损失，管理者不要忘记摔倒了要抓把泥的机会，抓住和前员工促膝长谈的机会，“压榨”他最后的残值。这里说的“压榨”是指从员工哪里找出平时隐藏的公司问题并解决，“榨取”前员工最后的残值。

当然，员工在离职前，管理者必须为这位员工的工作做好“备份”，以免离开时造成工作交接不上的问题，做到“未雨绸缪”。

五、优秀员工离职——管理者要学会反求诸己

离职，对员工来说是一个新的开始。对企业管理者来说，是一次反思的好机会，这是比“吾日三省吾身”更高的境界。

每个企业都希望招聘到优秀的员工，不希望优秀的员工离职，当公司核心员工主动离职的时候，作为管理者你一定要反思。

有的时候真的不是员工的问题，肯定是管理中出现了漏洞。不否认，人才走了确实是自身问题积累又未及时发现，及时解决的导致的恶果。

一个具有自我反思和自我改进的企业，其生命力、创造力和竞争力，将有无限潜能。

员工正式离开前的一次面谈，可以帮助你多一个朋友，少一个敌人，甚至能够以他为镜，看到自己身上缺陷，或者公司身上的问题，再加以改正。

有效的「离职面试」，可以从中了解公司存在的一些问题，获得一些有价值的反馈和建议，并在事后确定改进措施。

做好沟通，用正面、积极的心态去面对，缓解员工痛苦，让员工在离开“老东家”时潇洒、轻松，对员工和企业而言，都是双赢的。

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